Hoe divers en inclusief is jouw organisatie?

“We zouden mensen moeten aannemen op basis van hun vaardigheden en verdiensten, niet vanwege hun geslacht of etniciteit.”
Dit argument wordt vaak gebruikt tegen diversiteitsinitiatieven. Hoewel vaardigheden en verdiensten cruciaal zijn bij het aannemen van personeel, moeten we erkennen dat historische ongelijkheid en vooroordelen onze perceptie van iemands capaciteiten kunnen beïnvloeden.

”We moeten stoppen met het benadrukken van verschillen en gewoon iedereen hetzelfde behandelen.”
Deze uitspraak negeert de unieke uitdagingen waarmee verschillende groepen te maken hebben en minimaliseert de waarde van  diversiteit.

“Diversiteit is gewoon een modegril; het heeft geen invloed op de kwaliteit van ons werk.”
Dit bagatelliseert het belang van diversiteit en negeert de bewezen voordelen van diverse teams, zoals innovatie en bredere perspectieven.

 

 

Doe de test

Ontdek de kracht van verandering met Divers Werken!

Bij Divers Werken zijn we vol enthousiasme en toewijding landelijk actief om gelijke kansen op de arbeidsmarkt te bevorderen. Ons werk omvat niet alleen het adviseren van organisaties over deze belangrijke thema’s en het opstellen van een gedragen plan van aanpak, maar we gaan nog een stap verder. We staan klaar om uw organisatie praktisch te ondersteunen bij de uitvoering. Van concrete acties tot heldere afspraken, we begeleiden u gedurende het gehele proces.

Bij Divers Werken koesteren we de overtuiging dat de kracht van menselijke diversiteit onmisbaar is. Het benutten van deze diversiteit op de werkvloer geeft organisaties veerkracht. Wij zijn er diep van overtuigd dat gelijke behandeling een essentiële pijler vormt voor een succesvolle toekomst.

Nieuwsgierig naar onze aanpak? Bekijk ons stappenplan en ontdek hoe we samen uw organisatie kunnen transformeren.

Stap 1

Waarom?

Waarom gaat de organisatie aan de slag met diversiteit & inclusie?

Het is van cruciaal belang dat we deze vraag beantwoorden en daarmee de basis leggen voor onze aanpak. Een helder geformuleerd antwoord op het “waarom” fungeert als onze leidraad. Op deze manier brengen we actief focus aan en creëren we een sterk draagvlak voor ons doel. Let’s go!

Stap 2

Nulmeting

Stap 3

Doelstellingen

Wat willen we bereiken?

In stap 3 stellen we resultaat- en/of inspanningsafspraken op. Dankzij de nulmeting en heldere doelstellingen kunnen we proactief het thema aanpakken en de voortgang nauwlettend volgen. Het is tijd om vol energie en praktisch aan de slag te gaan!

Stap 4

Actieplan

Stap 5

Randvoorwaarden

Wat zijn onmisbare vereisten?

Bij het opstellen en implementeren van de aanpak zijn enkele belangrijke randvoorwaarden van toepassing. Hierbij kun je denken aan:

  • Is er voldoende draagvlak binnen de organisatie?;
  • Is het duidelijk wat de organisatie precies bedoelt en wil bereiken met diversiteit en inclusie?;
  • Beschikt de organisatie over de juiste kennis en vaardigheden?;
  • Zijn er financiële middelen beschikbaar voor dit doel?